O Planejamento Orçamentário é essencial para uma boa gestão empresarial. Em geral, o planejamento ocorre tendo com base inicial o histórico financeiro do exercício anterior, podendo se estender para mais anos.
Mas há momentos em que a empresa precisa passar por uma reestruturação completa, revendo sua condição e recursos, e reduzir gastos para enfrentar um cenário de crise ou mudança de mercado.
Neste momento pode se tomar a decisão de se aplicar o planejamento por meio do Orçamento Base Zero ou OBZ.
Este tipo de visão orçamentária ignora dados passados e, como o próprio nome aponta, elabora um planejamento a partir do zero, analisando as necessidades e prioridades de cada área ou projeto e eliminando os gastos desnecessários ou excessivos. Assim, o OBZ busca aumentar a eficiência e a competitividade da empresa, alinhando o orçamento à sua estratégia.
Vale ressaltar, no entanto, que o OBZ também tem algumas desvantagens, como a complexidade, o tempo e o trabalho envolvidos na sua elaboração, a resistência dos gestores e funcionários às mudanças, e o risco de perder informações importantes do histórico orçamentário.
Sendo assim, a decisão por adotar um Orçamento Base Zero deve ser tomada com cautela e assertividade após analisar o cenário atual da empresa, tanto em relação a fatores internos quanto externos.
Sua empresa já aplicou alguma vez o OBZ? Conte nos comentários sobre sua vivência, experiências e desafios enfrentados na sua elaboração.
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