Estruturação Estratégica e Plano de Gestão para Empresarial

Atuação na construção da base estratégica e operacional da empresa, transformando uma oportunidade de mercado em um modelo de negócio estruturado.

O projeto contemplou:

Análise do mercado brasileiro de cosméticos e tendências do segmento K-Beauty; Avaliação do potencial competitivo e oportunidades de posicionamento; Estruturação do modelo de negócio e proposta de valor; Definição de público-alvo, canais comerciais e estratégia de entrada no mercado; Desenvolvimento de premissas financeiras para avaliação de viabilidade; Estruturação de indicadores de desempenho (KPIs); Organização de processos administrativos, comerciais e financeiros; Apoio à construção da marca e planejamento de crescimento.

Transformar uma oportunidade baseada em tendência internacional em um negócio sustentável, conciliando:

Informações fragmentadas de mercado; Necessidade de validação da oportunidade; Construção de uma estratégia comercial adequada ao público brasileiro; Estruturação de processos e controles desde a fase inicial; Equilíbrio entre visão empreendedora e disciplina de gestão.

Aplicação prática de conceitos de planejamento estratégico em um negócio em fase inicial; Integração entre análise de mercado, finanças e tomada de decisão; Importância da estruturação de processos antes da escala; Uso de dados e indicadores como suporte ao crescimento sustentável.

Desenvolvimento de uma visão estruturada do negócio e seus direcionadores estratégicos; Construção das bases para implantação de uma operação organizada; Definição de caminhos para posicionamento, crescimento e acompanhamento de desempenho; Criação de modelo de gestão alinhado aos princípios de planejamento, controle e melhoria contínua.