Portfólio
Projetos
Cada projeto representa um desafio transformado em solução. Da concepção à implementação, desenvolvo iniciativas que integram gestão, dados e tecnologia para otimizar processos, apoiar a tomada de decisão e gerar resultados concretos para empresas de diferentes segmentos.
Ecossistema Integrado de Gestão Empresarial
Desenvolvimento de uma plataforma corporativa integrada em empresa de galvanoplastia, para conectar as áreas Comercial, Recursos Humanos, Produção, Expedição, Qualidade, Financeiro, Tecnologia e Diretoria, centralizando processos, informações e indicadores em um único ambiente de gestão.
Estruturação Estratégica e Plano de Gestão para Empresarial
Desenvolvimento de projeto de estruturação empresarial no setor de K-Beauty, envolvendo análise de mercado, posicionamento estratégico, planejamento financeiro, estruturação de processos e criação de indicadores para acompanhamento do desempenho do negócio.
Dashboards Gerenciais em Power BI
Construção de dashboards e modelos analíticos para apoiar decisões estratégicas de diretoria e conselho em empresa do setor de galvanoplastia.
Implantação de ERP Omie
Implantação do Omie para empresa de serviços automotivos, desde a etapa inicial para suportar uma gestão mais organizada, integrada e orientada por dados. O projeto envolveu o desenho da arquitetura contábil/gerencial, parametrizações do sistema e adequação dos processos internos.
Estruturação de Ciclo de Budget, Forecast e Rolling Forecast
Desenho e implementação de ciclo completo de planejamento orçamentário para empresas atendidas via consultoria independente.
Planejamento Orçamentário e Gestão Financeira de Projetos Audiovisuais
Estruturação de modelos de planejamento financeiro para obras audiovisuais, transformando conceitos criativos em planos orçamentários organizados, com visão de custos, recursos necessários, cronograma financeiro e acompanhamento da execução.
Implantação do ERP WK Radar
Modernização de fluxos administrativos e integração entre áreas com implantação parcial (60%) do ERP WK Radar.
Redução de 34% em Despesas Operacionais
Reestruturação de processos, renegociação de contratos e adoção de tecnologia para reduzir despesas operacionais ao longo de 3 anos.