Implantação de ERP Omie

Implantação do ERP Omie partindo de uma estrutura inicial sem sistema integrado de gestão. Desenho e organização do plano de contas contábil e gerencial, alinhado às necessidades de análise financeira e tomada de decisão. Estruturação de centros de custo, categorias financeiras e critérios de classificação das movimentações. Parametrização dos módulos financeiros, incluindo contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa e controles gerenciais. Revisão e padronização de processos administrativos para garantir maior confiabilidade das informações. Criação de uma base estruturada para análises de desempenho, indicadores financeiros e evolução futura para modelos de BI e FP&A.

A empresa possuía uma gestão financeira baseada predominantemente em planilhas não padronizadas, com baixa integração das informações e pouca visibilidade sobre a real situação econômica e financeira do negócio. Não havia uma estrutura consolidada de acompanhamento de fluxo de caixa, classificação adequada das despesas ou mecanismos para apoiar decisões antecipadas sobre recursos e compromissos financeiros.

O projeto reforçou a importância de estruturar a gestão antes da tecnologia: processos bem definidos, informações confiáveis e critérios claros de classificação são fundamentais para que um sistema gere valor. A implantação do ERP evidenciou que a transformação digital depende da integração entre pessoas, processos e dados.

A implantação do Omie proporcionou uma nova base de gestão financeira, com maior organização das informações, visão estruturada de entradas e saídas, acompanhamento do fluxo de caixa e melhores condições para análise de desempenho e planejamento financeiro. A empresa passou de uma gestão reativa, baseada em controles dispersos, para um modelo mais organizado e orientado por informações.